男装品牌的“回归”路

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  阴凉与“回归”

  倘若详细计算,国内男装走业的调整时间已经有五六年。犹记得,2012年,劲霸老总洪忠信给员工写了一封信,表清新公司遭遇“严冬”的状况,这也折射出那时整个男装市场的境遇。

  CIC灼识询问的询问总监董筱磊对《国际金融报》记者外示,现在男装市场的产品、定价和营销手段同质化主要,竞争强烈。产品类型上创新性不能,无法已足年轻一代个性化的消耗需求,这是男装企业面临的主要挑衅。同时本土企业还面临海外品牌、海外电商平台的冲击。

  另一家上市男装企业的一位中层管理者向记者外示,以前一年,其所在的公司实在不息在进走调整,期待不息积极聚焦主业,但眼下,公司更想矮调。

  家住上海市普陀区的王思琪常在周末带着家人到附近的社区商业中心吃饭,他通知记者,“以前总是往商场楼上转转,那里有几家男装的门店,七匹狼(002029,股吧)、红豆、利郎都有, 11月初,吾们想往买几件衣服的时候,发现好几家店都关门了。它们以前营业就不息不温不火。”

  “这批传统的男装品牌,在转型回归上并异国太大的转折。惯性思想导致他们在品牌的定位上、经营模式的选择上表现出来的迥异也不大,否则终局也不是现在云云子。”别名曾在国内大型服装上市企业做事的资深人士向记者外示,本土的男装品牌现在仍走在回归路上。

  回归与多维的矛盾

  6月份,杉杉股份(600884,股吧)即分拆了服装营业并在港单独上市。但在一些走业人士和消耗者望来,到现在为止,杉杉的这些行为带来的效率并不好,起码从门店客流来望,转折犹如不大。

  在程伟雄望来,服装品牌已经成为很多传统服装企业的“面子”。

  走业的严冬让一多男装品牌认识到主业的主要性,于是纷纷宣布要“聚焦”主业、“回归”主业。这个过程不息在不息,今岁首,报喜鸟(002154,股吧)在发布的2017年业绩通知中指出,“聚焦”是其2018年经营的原则之一。几天前,报喜鸟下调了全年业绩预期,称因为之一是近期服装走业经营现象更为厉峻,公司终端出售不息未达预期,添速下走压力很大。

  和女装具备多样性迥异,男装风格方向单一。另外,由于男性和女性的购物习性迥异,男装的购买频率也相对较矮。

  在此背景下,这些男装品牌如何在回归主业的同时赢回消耗者尤其是重生代消耗者大军,是重大挑衅。

  上海市南京东路328号,是雅戈尔的一家大型旗舰店。这栋楼的外墙上,雅戈尔三个字特殊醒现在。也许是由于临近岁暮大促,门店一层已经贴出大幅度打折的广告,不少消耗者在驻足挑选。但异国促销运动的二楼、三楼则稳定很多,鲜有人影。

  2018年即将以前,吾们来望望男装品牌们的主业重塑原形如何了。

  一些企业已在走动。在产品方面,本土很多男装品牌在搭建多品牌、多档次、多品类的产品组织系统。例如七匹狼孵化了新潮牌Wolf Totem,雅戈尔造就了YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP等多个主品牌。在渠道方面,各大品牌也在偏重单店平均效好,向复相符店平台型购物平台转型。例如雅戈尔挑出了议决买手店、异业联盟等手段打造“1000家年出售额1000万元”的复相符店。

  11月21日,雅戈尔发布公告称,2018年11月16日-11月20日,公司出售创业柔件(300451,股吧)股份223.83万股,营业金额为4439万元,产生投资利润4018万元。而据《国际金融报》记者梳理,自2018岁首以来,雅戈尔已数次出售金融资产,涉及营业金额高达数十亿。

  杉杉同样在回归。

  有业内不都雅点认为,现在的市场总量无法原谅那么多服装企业,一些服装企业必要议决多营业追求新添长点,拓宽渠道和客户群,以实现利润添长。

  不过,上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对记者外示,现在,报喜鸟、七匹狼等男装企业在喊着要聚焦主业发展的同时,抓取了不少走业炎点进走组织,比如定制化大潮、新零售等,但实际上,这些企业在这些炎点上的组织,效率并不隐微,并没能使之成为企业的核心竞争力。“归根结底,企业照样异国晓畅新消耗群体的需求,在太多炎点的带领下,逆而迷糊了”。

  原形上,男装走业在2012年进入了调整期。从2016年开起,包括雅戈尔、报喜鸟等多个品牌在内,曾经跨走业多元化的一些企业纷纷对外外示要回归服装主业并重塑主业的思想。2016年, 雅戈尔董事长李如成在一次战略配相符制定签约会上外示,雅戈尔将在异日5年内针对服装营业片面投入100亿元,并要用5年时间再造一个雅戈尔。

  在营销方面,各服装品牌纷纷挑出了顺答新零售趋势的战略方案。例如海澜之家(600398,股吧)与天猫签定新零售战略配相符,挑出将把旗下5000家线下门店详细升级为新零售“聪颖门店”的计划。2018上半年,雅戈尔品牌服装则开起实走智能制造 聪颖营销策略,竖立迅速逆答系统,包括智能制造系统、产销逆答系统和智能物流系统。

  和雅戈尔门店的情况相通,其他很多国内男装的门店,人气同样不太好。

  由此能够望出,男装企业们的“回归”路,并不是那么顺当,很多企业仍处于“调整状态”。

  董筱磊指出,本土男装品牌此前的现在的客户是荟萃在30岁到50岁之间的男性。而“80后”“90后”对服装前卫度有更高的请求,消耗习性和上一代人也有隐微差别,另外,年轻一代消耗主力更偏重品牌和产品个性化。

  “品牌是这些企业整相符资源的关键,否则他们在发展房地产、金融等营业时,要整相符社会资源是有难度的。他举例说,品牌对于雅戈尔、杉杉都有特定的意义,以是他们不会轻言屏舍。然而,这些企业要重新塑造服装营业,还必要漫长的不息投入。”程伟雄认为。

  今年以来,雅戈尔(600177,股吧)则在频频甩卖金融资产。

posted @ 18-12-05 09:00  作者:admin  阅读量:

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